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为有序、高效推进子公司整合重组工作，集团党委成立工作专班，主要领导亲自指挥调度，班子成员结对包联，深入调研、集思广益，确定路径、方式，实行一企一策、因企施策，采取吸收合并、直接注销、降级管理等方式进行子公司整合重组，下发了《子公司整合重组工作总体方案》，分批次下发推进公司整合工作通知，明确了整合的主体责任、目标任务、完成时限、纪律要求等。力争在2024年10月底前，各整合重组公司的班子调整到位、人员安置到位、规范运行管理。到2024年底前，形成和释放整合重组新机制新活力，确保全面实现年度生产经营目标任务。
截止8月14日，已经确定17个子公司压减方式，明确整合目标和时限，5个被整合单位的领导班子已经调整到位，各项整合工作已经相继开展。
同时，在整合工作中积极防范人员分流安置及舆情风险，做好政策宣传解释工作，让广大员工理解改革、支持重组，做到工作不断、人心不散，确保整合重组、生产经营、队伍稳定协调同步，圆满完成改革重组各项任务。（宫希良）
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